1. Al igual que 2015, 2016 va a ser un difícil año para la industria. Pero estamos equipados para hacerle frente, y mi opinión es que es el mejor momento para establecer diferencias con los competidores. Cuando las cosas se ponen difíciles, es el momento de invertir y dar un estirón para llegar lo más adelante posible. Estamos cautelosamente confiados.

 2. Nuestro objetivo es continuar aplicando la estrategia que comenzamos en 2012: consolidación de las colecciones, consolidación de nuestra red de distribución, el desarrollo de nuestras boutiques monomarca, el fortalecimiento de las relaciones con nuestros principales minoristas y, por supuesto, productos de calidad que estén firmemente orientados al siglo XXI.

 3. Nuestra industria es su propio peligro más grande. El reto al que nos enfrentamos es seguir siendo relevantes para la nueva generación de clientes, y para ello tenemos que encontrar una manera de comunicarnos con ellos, para hablar el mismo idioma. No se habla a un cliente de 20 años de edad, de la misma manera como lo haría a un cliente de mi generación. En lo que se refiere a los smartwatches, no son un peligro en sí mismos. Tienen una razón diferente de ser de nosotros, y no hay espacio para los dos. Para dibujar un paralelo con la gastronomía, restaurantes con estrellas y restaurantes de comida rápida restaurantes, ambos tienen su lugar, y que podrían en algunos casos, servir a los mismos clientes.

 4. Durante el SIHH, la retroalimentación de los minoristas sobre nuestros nuevos productos y el programa de 2016 fue muy positivo. Nuestro modelo de negocio está evolucionando y el SIHH, aunque todavía un acontecimiento crucial, está evolucionando también. Lo mejor está aún por venir.