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Globalización Mecánica



Globalización Mecánica

Europa Star WorldWatchWeb, 23/05/2012   English Français Pусский 中文
Pierre Maillard

En 1969, Seiko ganó la Chronometry Competition en el Observatorio de Neuchâtel. La respuesta de Suiza no se hizo esperar: las competiciones de cronometría dejaron de tener lugar! En medio de la «crisis del cuarzo», se consideró necesario poner un cortafuegos de seguridad y evitar que los Japoneses tomasen la ventaja. Bueno, todos sabemos el resto de la historia: el largo descenso de la industria Suiza – devastada por el cuarzo - al infierno de la relojería, sólo para volver a subir a la superficie, seguido de su regreso triunfal a la legitimidad en el camino real de la relojería mecánica.

Este renacimiento fue posible gracias a los muy importantes esfuerzos en términos de racionalización industrial llevados a cabo por Nicolas Hayek, al frente de SMH, que más tarde se convertiría en el Swatch Group. Llegando a ser casi el proveedor exclusivo para toda la expansión de la relojería mecánica Suiza del sector a la que periódicamente suministró componentes estratégicos (durante este tiempo, Europa Star estaba llena de anuncios de ETA), el Swatch Group luego reorientaría su estrategia industrial para beneficiar cada vez más el crecimiento de sus propias marcas. Hayek anunció en el 2001 que el Swatch Group gradualmente dejaría de suministrar movimientos a las marcas de terceros que se habían convertido poco a poco, y en parte gracias a él, en sus principales competidores.

¿Quién hubiera pensado que esta decisión podría causar una brecha en las murallas de la fortaleza Suiza, una brecha que permitiría a los Japoneses hacer su contundente entrada hoy, doce años más tarde, en el corazón del territorio de la relojería Suiza? Y, lo que está sucediendo en este mismo momento, que la Federación de la industria relojera Suiza y el gobierno Suizo acordarían reforzar los criterios del Swiss Made.

Debido a que no pudieron desarrollar sus propias alternativas necesarias para hacer frente a una limitación progresiva de las entregas del Swatch Group, las marcas Suizas están viendo como las marcas Japones se instalan en las zonas estratégicas de la industria.

Citizen ha adquirido el fabricante de movimientos, La Joux-Perret, una de las alternativas (parciales) a ETA, justo bajo las narices de los grupos y las marcas Suizas (el Swatch Group no pudo superar la oferta de ellos, ya que la Comisión de la Competencia sin duda los habría bloqueado.) Al mismo tiempo, TAG Heuer, repentinamente privado de los suministros de Nivarox FAR, se volvió a Seiko para los muelles de volante.

Así que los dos gigantes Japoneses han logrado establecer sus operaciones en diversos grados en el corazón mismo del núcleo de la relojería Suiza. Sin lugar a dudas, para Seiko, esto sucede en un momento oportuno ya que la marca no ha dejado de producir movimientos mecánicos de alta calidad. A pesar de que estos relojes han sido, hasta ahora, esencialmente distribuidos sólo en el mercado interior Japonés, la compañía está hoy lanzando una campaña importante para promover sus relojes mecánicos a escala global bajo la marca Grand Seiko.

En cuanto a Citizen, la compra de La Joux-Perret le permitirá poco a poco consolidarse como la única alternativa de mercado masivo después de la retirada de ETA. Sin embargo, el grupo Japonés tendrá que dedicar recursos considerables a su nueva adquisición, lo que no debería ser ningún problema para el gigante Citizen Holdings.

Pero todo el mundo dice que esto no afectará en modo alguno al sacrosanto Swiss Made. Bueno, tal vez no sobre el papel, no. En realidad, la «Suizidad» de la relojería , sea al 50 o incluso al 60 por ciento o más, parece no ser nada más que una cáscara vacía. La importancia, sin embargo, no está en la supuesta «pureza» de esta etiqueta. Más bien, la importancia radica en la preservación de la tela más bien tejida industrial y artesanal, y lo ideal es que este tejido se mantenga lo más independiente posible. Pero esa es otra historia, mucho más complicada, una historia que se relaciona con la creciente preeminencia de los grupos en todos los sectores económicos de todo el mundo. Ya se trate de Swatch, Richemont, LVMH, Seiko o Citizen realmente no existe ninguna diferencia...

Globalización Mecánica

Fuente: Europa Star Magazine Junio – Julio del 2012





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