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LOS CEO’S TIENEN LA PALABRA - JEAN DEPÉRY, CEO DE EMILE CHOURIET



LOS CEO'S TIENEN LA PALABRA - JEAN DEPÉRY, CEO DE EMILE CHOURIET

Europa Star WorldWatchWeb, 22/04/2016   English Pусский 中文
  • 1. Después de años de record y luego una recesión en 2015, 2016 volverá a ser un año de transición y los indicadores no son ciertamente halagüeños por el momento. Los hábitos de consumo y de compra están cambiando. Por ejemplo, los resultados de los cambios políticos y sociales en China (Las leyes contra la corrupción, los controles de aduanas, el proteccionismo, las restricciones en los lugares de compra, etc.) se hacen sentir desde hace unos meses y tenemos que aceptarlos. La economía China se está desacelerando y no hay otro mercado que esté tomando su lugar para proporcionar la garantía del progreso que ya que hemos tenido después de la crisis de 2009. Sin embargo veo positivo el crecimiento a medio plazo
  • 2. Hemos desarrollado nuestro propios surtidos y calibres. Y es en la mejora de la calidad del producto en lo que ahora nos estamos enfocando. Preferimos invertir en la calidad de nuestros productos en lugar de en campañas de publicidad a gran escala. Es el valor en relación al dinero lo que es nuestra fuerza y nuestros clientes son conscientes de ello. La consolidación de nuestro mercado Chino es una prioridad, que sigue siendo muy prometedor y en el que nos hemos convertido en altamente competentes. También hemos abierto nuevos puntos de venta a través de varias ciudades Europeas y tenemos un gran potencial dentro de diversos mercados internacionales que estamos abriendo este año.
  • 3. La relojería mecánica se perpetuará, porque sigue siendo el símbolo de la longevidad y va en contra de todos los objetos con obsolescencia incorporada. Da testimonio de una habilidad valiosa y un know-how y su magia de relojera no deja de sorprender. Como prueba de ello, hemos invertido mucho en el desarrollo interno de nuestro propio surtido que permanece en el corazón mismo de la mecánica del movimiento. No creo en una mezcla híbrida entre la mecánica relojera y el smartwatch, esto se ha intentado durante años sin ningún resultado tangible. La asociación entre los dos en realidad no crea un resultado final interesante. Sin embargo, una parte de los relojes, muy lenta pero inevitablemente acabarán estando «conectados», a mi modo de ver es donde se encuentra el verdadero desarrollo.
  • 4. Hemos trabajado duro, para que realmente valga la pena. Es tal la gran inversión para las marcas, que debe mostrar resultados. Si no, se pone toda su existencia en cuestión. Los Shows nos permiten presentando nosotros mismos a los nuevos clientes y llegar a conocer y desarrollar nuestras redes y asociaciones. Este año, se ha presentado una fabulosa aventura en torno a el desarrollo de una de nuestras creaciones. Hemos creado un sistema interactivo con la experiencia de cada persona que visita nuestro stand. Para entender cómo el movimiento funciona, interactuar con él, tocarlo, explorarlo a través de pantallas táctiles y entrar en el universo que es nuestra marca, y que es nuestro objetivo. Para transformar los altos desarrollos técnicos que ocurren dentro de nuestros talleres en una experiencia cultural y de aprendizaje, abierto a todos los visitantes.
LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016





Emile Chouriet

Montres Chouriet SA
7, Place la Fusterie
1204 Genève
Switzerland
Tel : +41 (0)22 989 14 20
Fax : +41 (0)22 782 01 13
info@emile-chouriet.ch
www.emile-chouriet.ch


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